Amalie Milling klar til sin første VM-slutrunde for Danmark

0

SPORT. Ikast-målmanden Amalie Milling får nu chancen på den største internationale scene, efter hun onsdag er blevet efterudtaget til den danske trup, der rejser til VM i Holland og Tyskland i næste uge.

Landstræner Helle Thomsen fortæller, at beslutningen om at tage tre målvogtere med hænger tæt sammen med usikkerheden omkring Althea Reinhardts knæ, der fortsat er uafklaret.

»Vi vælger at tage Amalie Milling med, fordi vi har besluttet os for at tage tre keepere med til slutrunden. Det er selvfølgelig pga. Altheas situation med knæet, som stadig er uafklaret. Derfor spiller Amalie Milling også de to kommende kampe mod Sverige i morgen og på lørdag« siger Helle Thomsen.

Samtidig understreger landstræneren, at der ikke bliver taget nogen chancer med Althea Reinhardt.

»Althea Reinhardt er i gode hænder hos vores sundhedsstab, og vi løber ingen risiko med hende. Vi håber stadig, at hun kan blive klar i løbet af slutrunden, og derfor er hun stadig en del af truppen, som det ser ud nu« siger hun.

Danmark åbner VM torsdag den 27. november klokken 20.30, hvor modstanderen bliver Japan.

Det mest udemokratiske af alt er sket i Middelfart

0

Det er demokratiets vigtigste fundament, at der er respekt for vælgernes afgørelse. Det skal politikere, uanset politisk ståsted, kunne respektere, for ellers fungerer demokratiet ikke. Nu er demokratiet sat ud af spil i Middelfart Kommune, og ingen undskyldninger kan bortforklare denne tragedie.

Sammenhængskraften i Middelfart er ellers stor. Der er stor lokalpatriotisme og fællesskab. Men alle steder er folk nu i chok over den åndskorruption, der kommer fra Anders Møllegård, der vil bryste sig af at være valgt til borgmester i Middelfart Kommune:

Det bliver han aldrig.

Hvis han bliver borgmester, så er det ikke, fordi han blev valgt til det:

Så er det, fordi han stjal posten som en tyv fra vælgerne, sammen med Ulla Sørensen, Jonas René Jensen og Lasse Schmücker som største hovedarkitekter.

Med rette vækker sagen fra Middelfart stor opmærksomhed i resten af landet. Ulla Sørensen er uværdig til at være valgt til et politisk embede og bør straks trække sig og overlade posten til den næste i rækken af valgte fra Socialdemokratiet.

De partier, anført af Venstre, der står i spidsen for denne uhørte mangel på demokratisk forståelse og ære, må vide inderst inde, at de vil blive straffet nådesløst af vælgerne for dette vælgerbedrag. Alligevel forsøger de at gennemføre det som en “normal” politisk proces. Men intet er værre end en politiker, der dagen efter at være valgt ind for et parti, skifter til et andet. Og det næstværste er de politikere, der opildner til det og medvirker.

Uanset hvilket parti der havde fået flest stemmer i Middelfart Kommune, så skal det respekteres, hvad vælgerne har afgjort. Venstre kommer til at få en borgmester, der ikke selv kunne vinde et valg. Han er ikke legitim, og det vil koste partiet dyrt i Middelfart Kommune. Alle i kommunen ser med forfærdelse på, hvad der udspiller sig. Dette er ikke Middelfart, siger man.

Hvis man ikke har respekt for sine medborgere, er man uværdig som borgmester. Anders Møllegård er godt på vej til at blive en af de mest upopulære borgmestre i Middelfarts historie. Det er sådan, han vil indskrive sig i historiebøgerne. At være så hånlig over for vælgernes afgørelse er samfundsskadeligt.

Man må understrege, at dette ikke handler om partifarve. Det handler om, at der bør være fælles spilleregler, som alle følger. De kommende fire år vil blive med en kommune, hvor borgerne ikke føler, at politikerne ved magten og i udvalgene er valgt på et ærligt grundlag. Det er ikke bare vælgerbedrag. Det er decideret snyderi med vægtskålen. Og så meget er en borgmesterpost altså ikke værd, Møllegård.

Læg dertil, at der så er dem, der siger, at Dansk Folkeparti bare kunne have peget på en blå. Ja, det er korrekt, men så kunne Enhedslisten jo heller ikke pege på en blå, og endnu værre hvis Pelle Dragsted hørte, at det var sket med en partihopper. Den slags er normalt ikke populært hos Enhedslistens top. Derudover skal man ikke lang tid tilbage i den politiske historie i Middelfart for at finde historien om Jonas René Jensen, der fortalte, at Dansk Folkepartis Steffen Daugaard i raseri havde skubbet ham. Der kom dog ikke meget mere ud af den historie, men det er nok ikke ligefrem kærlighed fra Daugaard til Jensens og co. rævekage med en partihopper som joker.

Middelfart Kommune har ikke fortjent den behandling, som Ulla Sørensen nu medvirker til. Hun havde haft alle muligheder for at skifte parti før valget, hvis hun var utilfreds med den førte politik.

Nu er hun skiftet. Men én ting virker ret sikkert:

Det er sidste gang, hun og Anders Møllegård bliver valgt til noget i Middelfart igen. Læg dertil mange af de politikere, der også medvirker i den blodrus, de netop nu befinder sig i.

Her er de nye medlemmer af Regionsrådet i Syddanmark

0

Efter et intens valg og finoptælling står det nu klart, hvem der de næste fire år får plads ved bordet i Regionsrådet i Syddanmark. Listen tæller både rutinerede regionale profiler, stærke lokale navne fra hele landsdelen og en række kandidater, der nu får deres første periode på regionsgangene. I Fredericia kan man glæde sig over valget af Pernelle Jensen og Susanne Eilersen, imens Kim Lund er valgt i Middelfart.

På toppen af stemmeslugerne finder vi (O) Peter Kofod fra Haderslev, der med 27.899 personlige stemmer blev hele regionens suveræne nummer ét. Blandt Venstres kandidater blev regionsrådsformand Bo Libergren fra Odense – en af de mest erfarne regionale skikkelser – valgt ind med 24.578 stemmer, men stadig langt fra det stemmetal, som Stephanie Lose høstede for Venstre, mens Socialdemokratiets Mette With Hagensen fra Varde sikrede sig en solid andenplads internt i partiet med 12.996 stemmer.

Listen over valgte kandidater afspejler en bred geografisk forankring i hele Syddanmark. Der er markant repræsentation fra både Odense, Vejle, Kolding, Esbjerg, Sønderborg og de mindre kommuner, hvor flere lokale profiler har slået markante personlige stemmetal.

Fra Trekantområdet markerer flere sig tydeligt:

  • Pernelle Jensen (V) fra Fredericia genvinder sin plads med 3.402 stemmer.
  • Susanne Eilersen (O), også Fredericia, er valgt ind med 1.858 stemmer. Susanne Eilersen har tidligere været valgt siddet i Regionsrådet i 4 år fra 2014 -2017.
  • Kim Lund (Æ) fra Middelfart er valgt ind og bliver en af Nye Borgerliges stærkeste regionale profiler.
  • Fra Kolding kommer blandt andre Cecilie Liv Hansen (I), Susanne Stenstrop Thorsen (F), Søren Rasmussen (O) og Poul Erik Jensen (A).

Derudover er der nye og tilbagevendende ansigter fra hele regionen, blandt andet Annette Blynel fra Svendborg (F), Hans Stavnsager fra Faaborg-Midtfyn (A), Andi Sejersen fra Vejle (A), Melissa Gilroy fra Fanø (B) og Martin Schmidt Konradsen (Ø) fra Odense.

Den samlede opstilling for de valgte kandidater er som følger:

Bo Libergren, Odense (V)

Mette With Hagensen, Varde (A)

Mette Bossen Linnet, Tønder (V)

Joachim Hoffmann, Odense (C)

Annette Blynel, Svendborg (F)

Peter Kofod, Haderslev (O)

Anne Fabricius, Odense (A)

Gitte Frederiksen, Vejle (V)

Susanne Dyreborg, Esbjerg (Æ)

Jette Damsø Henriksen, Sønderborg (A)

Cecilie Liv Hansen, Kolding (I)

Susanne Stenstrop Thorsen, Kolding (F)

Anja Lund, Nordfyn (V)

Hans Stavnsager, Faaborg (A)

Søren Rasmussen, Kolding (O)

May-Britt Andrea Andersen, Esbjerg (C)

Preben Friis-Hauge, Varde (V)

Andi Sejersen, Vejle (A)

Martin Schmidt Konradsen, Odense (Ø)

Tage Petersen, Sønderborg (V)

Susanne Eilersen, Fredericia (O)

Mikael Hansen, Svendborg (A)

Melissa Gilroy, Fanø (B)

Jan Lagoni, Esbjerg (V)

Sara Darling Jørgensen, Svendborg (F)

Kim Lund, Middelfart (Æ)

Poul Erik Jensen, Kolding (A)

Allan Emiliussen, Haderslev (V)

Bettina Eriksen, Kerteminde (I)

Kim Johansen, Nordfyn (A)

Pernelle Jensen, Fredericia (V)

Top 5 på tværs af alle partier – målt på personlige stemmer – blev:

(O) Peter Kofod, Haderslev – 27.899

(V) Bo Libergren, Odense – 24.578

(A) Mette With Hagensen, Varde – 12.996

(V) Mette Bossen Linnet, Tønder – 7.796

(C) Joachim Hoffmann, Odense – 7.734

Bo Libergren fortsætter som regionsrådsformand i Region Syddanmark

0

Region Syddanmark tager hul på en ny valgperiode med bred politisk opbakning til den kommende ledelse. Natten til onsdag blev der indgået en historisk bred konstitueringsaftale, som samler alle 31 medlemmer af det nye regionsråd.

Aftalen betyder, at Bo Libergren (V) fortsætter som regionsrådsformand. Socialdemokratiets Mette With Hagensen (A) bliver 1. næstformand, mens Peter Kofod (O) fra Dansk Folkeparti indtager posten som 2. næstformand.

Nye sundhedsråd får formænd på plads

Den nye struktur med fire sundhedsråd blev også sat i ramme med følgende formandskaber:

• Sundhedsråd Fyn: Annette Blynel (SF)

• Sundhedsråd Lillebælt: Joachim Hoffmann (C)

• Sundhedsråd Sydvestjylland: Mette With Hagensen (A)

• Sundhedsråd Sønderjylland: Dansk Folkeparti (navn afventer)

Samtidig tilfaldt formandsposten for Udvalget for Miljø, Mobilitet og Uddannelse Socialdemokratiet.

Et bredt samarbejde

Konstitueringsaftalen er indgået af:

Socialdemokratiet, Radikale Venstre, Det Konservative Folkeparti, Socialistisk Folkeparti, Liberal Alliance, Dansk Folkeparti, Venstre, Danmarksdemokraterne og Enhedslisten.

Dermed står alle regionsrådets partier bag aftalen – et sjældent samlet forlig i dansk regionalpolitik.

Valgresultatet: Venstre største parti – Socialdemokratiet følger efter

Venstre blev valgets vinder og største parti med 9 mandater, mens Socialdemokratiet opnåede 8 mandater og dermed fortsætter som næststørste gruppe i rådet.

Dansk Folkeparti og SF blev begge styrket og tager hver 3 mandater, mens Danmarksdemokraterne sikrede sig 2 mandater – det samme gjorde Liberal Alliance og Det Konservative Folkeparti.

Enhedslisten og Radikale Venstre får hver ét mandat.

Ingen mandater til Moderaterne, Kristendemokraterne, Borgerlig Fornuft, Alternativet eller Kommunistisk Parti.

Mandatfordelingen i Region Syddanmark (31 i alt)

• Venstre: 9

• Socialdemokratiet: 8

• SF: 3

• Dansk Folkeparti: 3

• Det Konservative Folkeparti: 2

• Liberal Alliance: 2

• Danmarksdemokraterne: 2

• Radikale Venstre: 1

• Enhedslisten: 1

VALG 2025: Følg med hele dagen i vores live

0

Mentalt Golf Tip: Sådan mestrer du dit B-Spil

0

– og vinder de dage, hvor svinget svigter

I golfsporten opstår der uundgåeligt “B-spils Dage”, hvor svinget er væk, timingen føles forkert, og boldflugten er uforudsigelig. I stedet for at lade frustrationen ødelægge runden, handler en vinderattitude om hurtigt at acceptere situationen og skifte fra panik til planlægning. Målet er ikke at finde det perfekte sving, men at score bedst muligt med det sving, du har i dag.

Den mentale nulstilling: Acceptér virkeligheden
Den største fejl, man kan begå på en B-spils Dag, er at forsøge at tvinge sit A-spil frem. Det skaber kun spænding og flere fejl. Den professionelle tilgang handler om hurtig accept.

  • Identificér problemet: Inden for de første par huller skal du afgøre, hvad der er dit problem i dag: Er det driveren? Er det jernslagenes retning? Er det et manglende tempo?
  • Sænk forventningerne: Erkend, at du ikke slår en rekordrunde, og sæt et nyt, realistisk scoringsmål (f.eks. “Hvis jeg kan lave under par i dag, er det en sejr”). Dette fjerner presset.
  • Eliminér risikoen: Glem alt om heroiske slag over vand eller træer. På en B-spils Dag er din attitude din sikkerhedsline, og din strategi skal være defensiv.

Implementér den sikre strategi (The B-Game Strategy)
Når du har accepteret situationen, skal du handle strategisk for at minimere skaden og sikre par- og bogey-redninger.

  • På Tee-Stedet: Er driveren ustabil? Vælg da konsekvent din 3-kølle eller et hybridkølle. At have en bold i spil midt i fairway er uvurderligt – selvom den er 50 meter kortere. Undgå spillets farligste situation: out of bounds eller at skulle slå det andet slag fra rough.
  • På Approach-Slag: Sigt mod midten af greenen, uanset flagplacering. Undgå at jage et flag, der er tæt på vand eller en bunker. Et langt put er altid bedre end at skulle chippe fra en dårlig position.
  • Simplicitet i Svinget: Fokuser på det mest fundamentale element: Tempo. Når du er usikker, skal du slå langsommere og kortere. Brug f.eks. kun 80% af din kraft for at sikre, at bolden rammer køllehovedet rent.

Styr din følelsesmæssige kontaminering
Din attitude er det, der afgør, om dit B-spil bliver en katastrofe (en Krisedag) eller blot en middelmådig, men acceptabel score.

  • Kropssprog: Hold dit kropssprog positivt. Undgå at hænge med skuldrene eller at bande højt. At se sur ud signalerer til din hjerne, at slaget er tabt, før du overhovedet er fremme ved bolden.
  • Det Enkeltstående Slag: Golf handler om at tænke i enkelte slag. Hvis du slår et dårligt slag, skal du øve dig i den professionelle “3-sekunders regel”: Tillad dig selv at være frustreret i tre sekunder, og derefter skal du mentalt “resette” og fokusere 100% på det næste slag. Fortiden er irrelevant.

Mestring af dit B-spil er nøglen til at forbedre din gennemsnitsscore. De dage, du scorer godt, selvom du spiller dårligt, er de dage, hvor du for alvor vinder over banen – og over dig selv.

På sporet af tvivlsomme beslutninger – anno 2025

0

De fleste svære beslutninger, vi som mennesker og ledere træffer, er tvivlsomme beslutninger. Der vil altid være en vis usikkerhed i vores valg, som vi først bagefter eller måske aldrig får afklaret, om de valg var rigtige og/eller de bedste. For vi kunne altid have gjort noget andet. Også selv om vi – dengang valget og beslutningen skulle træffes – ikke så andre udveje. Dette gælder også, når vi står i stemmeboksen på tirsdag d. 18. november 2025 til det kommunale- og regionale valg. Derfor er det betydningsfuldt, at vi, som mennesker og specielt som ledere, opøver evnen og finder vores personlige strategi for at træffe disse tvivlsomme beslutninger og konkret evner at realisere dem og ikke mindst korrigerer dem, når vi bliver klogere.

Hvad er er en tvivlsom beslutning?

Inden vi gør det, gør vi klogt i at definere begrebet ”en tvivlsom beslutning”. For vores strategi, for at træffe tvivlsomme beslutninger, vil afhænge af den definition, som vi beslutter os for. Jeg har tidligere skrevet en artikel ”om at beslutte sig”, hvor jeg bl.a. skrev lidt om beslutningers karakter:

Hver eneste dag træffer vi mennesker et hav af beslutninger. Store og små mellem hinanden. Nogle bevidste og mange ubevidste. Ubevidste beslutninger som styres af vores underbevidsthed og som bliver en del af vores gode og dårlige vaner. Det gælder også for lederen, der træffer beslutninger på mange menneskers vegne.

De bevidste beslutninger opstår, når vi oplever, at vi står overfor et valg mellem to eller flere muligheder. Så når vi i forskellige situationer siger, at vi ikke havde noget valg, passer det ikke, for vi kunne beslutte ikke at gøre nået. På den anden side træffer vi dagligt uendelig mange ubevidste beslutninger. Det skal vi være glade for. Blandt andet fordi styringen af vores krop fysiologisk er særdeles kompleks, og det foregår i et tempo, som kun de ubevidste dele af hjernen kan følge med i og styre, om end vi også i nogen grad bevidst kan påvirke denne styring.

Den bedst mulige beslutningstagning kræver derfor vores evne, og ikke mindst lederens evne, til at kunne fremskaffe det bedst mulige beslutningsgrundlag. Behovet for dette informationsgrundlag afhænger meget af lederen selv, den pågældende virksomhed og branche. Nogle brancher kræver et næsten 100% sikkert grundlag, mens andre kræver noget mindre. Men ét tilstrækkeligt beslutningsgrundlag skal under alle omstændigheder etableres.

Ud over et valg på et givet grundlag, så består en beslutning for mig også af en tidsdimension, som dels går på, hvor længe der går fra en beslutning er truffet til den reelt er gennemført (implementeret), og dels på hvor længe beslutningen fastholdes.

Ofte ser vi meget forskelligt på tidsdimensionen. For eksempel kan en leder, en bestyrelse eller et Folketing og dets befolkning sagtens opleve at trufne beslutninger aldrig bliver til noget eller mister deres kraft over tid. Hvis beslutningstageren ikke følger den trufne beslutning til dørs og ikke ser beslutningen reelt gennemført ud i yderste led i organisationen, så er der i min optik ikke tale om en holdbar og egentlig beslutning.

Med en egentlig beslutning følger en entydig konsekvens og adfærdsændring hos de berørte. Ellers taler vi ikke om en beslutning, men kun om en hensigt af begrænset værdi.

En beslutning er derfor at træffe et valg ud fra det bedst mulige grundlag og føre beslutningen ud i livet enten alene eller sammen med andre. Efterfølgende at fastholde beslutningen, så længe den giver mening for det liv, vi ønsker at leve. Det gælder for mennesker, for ledere, virksomheder, organisationer og samfund.

En beslutning vil derfor altid, i en eller anden grad, kunne betragtes som tvivlsom. Og når vi holder fast i den definition, og vi ikke er i tvivl om den, så tegner der sig en mulig strategi for at kunne lede efter tvivlsomme beslutninger. Vi kan i den sammenhæng også tale om begrebet: Tvivlens nådegave.

Strategien for tvivlsomme beslutninger

Beslutninger er derfor, i min optik, altid relative og socialt konstruerede, og de er bedst forklarlige gennem et socialkonstruktivistisk tankesæt. Tager vi det udgangspunkt, så giver det grobund for en holdbar strategi for at træffe og håndtere tvivlsomme beslutninger og udnytte tvivlens nådegave.

Det er en styrke at være i tvivl, når tvivlen kædes sammen troen, håbet, viljen, roen og evnen til at træffe beslutninger og reelt skabe forandringer, som jeg skriver om i bogen ”Majoren fra Sarajevo”. Den dag en leder ikke er i tvivl og ikke til stadighed leder efter de bedst mulige beslutninger i situationen, så er der grund til bekymring. HAWKEYE er altid på spil, som Stig Brammer og jeg skriver i bogen ”Den Fremragende Mellemleder”.

Evnen til at modtage rettidig feedback fra dig selv, dine medarbejdere og din omverden i øvrigt, og evnen til at tage fejl, håndtere dem og komme videre er også dele af strategien.

Strategien for tvivlsomme beslutninger handler om, at lederen som udgangspunkt stiller de helt centrale spørgsmål til sig selv, sit lederteam og sine medarbejdere, ja måske ud i hele sit netværk. Det afgørende er, at lederen finder de mest præcise og tilstrækkeligt dybdeborende svar på spørgsmålene, så tvivlen omdannes til en konstruktiv og kreativ medspiller, som aldrig forsvinder helt fra lederens mindset. Tvivlen ”parkeres” i en bevidst risikovurdering, der ofte med fordel kan kommunikeres ud til den berørte omverden.

Nogen af de helt centrale spørgsmål kan være: Hvorfor er den beslutning, som du er ved at træffe, vigtig for dig/jer? Hvad giver den beslutning dig/jer? Hvordan ved du, at beslutningen er den rigtige for dig/jer?

Hvordan vil din beslutning blive modtaget i din/jeres omverden? Hvordan vil beslutningen påvirke din/jeres omverden? Og hvordan og hvornår ved du, at beslutning er gennemført og reelt implementeret og ført ud i livet? ….. Ja, flere spørgsmål kunne sagtens tilføjes. I denne forbindelse faldt jeg over Klaus Bakdals meget tankevækkende og inspirerende artikel ”Tvivlens nådegave”, som du finder på: https://bakdal.dk/onewebmedia/Tvivlens_na%CC%8Adegave.pdf

HUSK at stemme på tirsdag den 18. november 2025, hvis du bliver i tvivl, så husk også på, at du kan gøre det om om 4 år. Rigtig God valgdag.

Se også:https://ddig.dk/kunsten-at-lede-efter-sandheden/

Politiet om dødsulykke: Intet nyt i sagen

0

Sydøstjyllands Politi er blandt andet kommet med en opdatering på sagen om gårdagens færdselsuheld i Kolding.

En maskeret gerningsmand vækkede natten til torsdag beboere på Søndervang i Kolding, hvor to lejligheder blev udsat for indbrud. Det oplyser vagtchef Andreas Juul fra Sydøstjyllands Politi på lørdagens tidlige pressebriefing.

»Det er anmeldt til os i nat kl. 00.08. Der bliver man vækket af, at man bliver lyst i ansigtet og ser en mulig gerningsmand, der er iklædt sort og maskeret. Han undløber stedet derude og har umiddelbart begået indbrud i to lejligheder,« siger Andreas Juul.

Han opfordrer samtidig beboere i området til at melde sig, hvis de har set noget mistænkeligt.

»Hvis der er nogen naboer ude i nærheden af Søndervang i Kolding, der har set noget mistænkeligt, så vil vi selvfølgelig rigtig gerne have, at de ringer på 114,« fortsætter han.

Politiet har desuden modtaget en anmeldelse om endnu et indbrud – denne gang i Børkop.

»Den sidste sag, jeg har taget med, det er et indbrud i Vejle. Det er sket imellem den 14.11. kl. 13.20 og den 14.11. kl. 22.20. Det er sket på Lærkevej i Børkop, Vejle. Herudover er det uvidst, hvad man ellers har stjålet« siger Andreas Juul og tilføjer, at politiet også her gerne hører fra borgere, der måtte have observeret noget mistænkeligt.

På briefingen kom han også ind på den alvorlige trafikulykke på Skamlingvejen ved Kolding, hvor en 17-årig dreng mistede livet.

»Udover det, så vil jeg lige nævne det alvorlige færdselsuheld, som vi havde nede ved Kolding i går eftermiddags og aftes. Jeg har ikke nogen opdatering på status på nogen af de involverede parter. Der er ikke noget nyt i forhold til det, der allerede er meldt ud« siger han.

Under briefingen blev han spurgt, om politiet kan bekræfte, at yderligere seks personer skulle være kvæstet ud over den afdøde. Det afviser han.

»Nej… det er ikke i detaljer her« siger Andreas Juul, som senere uddyber, at politiet foreløbig tæller fire personer som enten tilskadekomne eller afdøde. Alle pårørende er underrettet.

Årsagen til ulykken er fortsat ukendt. Politiet arbejder videre med sagen.

Alle JYSK-butikker holder lukket på søndag: 2.500 medarbejdere fejres i Odense

0

På søndag den 16. november vil alle JYSK-butikker i hele Danmark holde lukket. Årsagen er, at kædens medarbejdere får en velfortjent fridag oven på årets store medarbejderfest, som finder sted lørdag aften i Odense Congress Center.

Festen samler 2.500 medarbejdere fra butikker, lager og kontorer – og partnerne er også inviteret, som traditionen foreskriver. Nogle butikker lukker derfor lidt tidligere lørdag den 15. november, mens alle butikker holder helt lukket om søndagen. Kunderne kan dog fortsat handle på JYSK.dk.

Country Director for JYSK Danmark, Bo Viktor Andersen, glæder sig til begivenheden:
»Traditionen med en årlig JYSK-fest startede hjemme ved Lars Larsen i 1979, og lige siden har det været en fast årlig tradition. Siden 2004 har vi holdt det i Odense, som er centralt i landet, så vi kan få så mange medarbejdere fra vores butikker, lager og kontorer med til fest. Jeg glæder mig rigtig meget til et brag af fest, hvor vi i år har rekord-mange deltagere – det kan kun blive fantastisk.«

Efter festen overnatter medarbejderne på hotel, og søndag bruges til at restituere – inden hverdagen igen kalder.

90’er-tema og stort awardshow

Sidste år var temaet Great Gatsby. I år står den på 90’er-fest, når JYSK hylder medarbejderne med mad, musik og et stort awardshow. Blandt andet kåres Danmarks bedste JYSK-butik, distrikt, sælger og elev.

»Til festen hylder vi de medarbejdere, der har opnået ekstraordinære resultater, og derfor er der altid stor spænding i forhold til hvem der vinder i de forskellige kategorier. Det er altid et brag af en fest. Vores medarbejdere fortjener at få en fridag for det store arbejde, de yder. Jeg er sikker på, at vi får den investering mange gange retur, og så håber jeg, de får den fedeste fest nogensinde,« siger Bo Viktor Andersen.

Tilbage på mandag

Fra mandag den 17. november er alle JYSKs 117 butikker igen åbne og klar til en travl periode med Black Week og julesalg.

Åbningstider kan som altid findes her: Find butik | JYSK


Fakta om JYSK-festen:
• Festen har været afholdt hvert år siden 1979
• Traditionen startede hjemme hos grundlæggeren Lars Larsen
• Siden 2004 har festen været afholdt i Odense Congress Center
• Medarbejdere + partnere deltager hvert år

Tryg alderdom kræver handling – ikke hensigtserklæringer

0

Da ældreminister Mette Kierkegaard onsdag den 12. november besøgte Vejle Kommune, blev det mere end blot et formelt stop på ministerens rundtur i landet. På plejecentret Kong Gauers Gård mødtes landspolitik og lokal virkelighed, og i stedet for snak om strategier og strukturer handlede dagen om mennesker – om tryghed, værdighed og retten til at bestemme over sin egen hverdag.

Besøget blev et konkret eksempel på, hvordan ældrepolitikken kan få nyt liv – ikke gennem flere hensigtserklæringer, men gennem lokal handling og samarbejde. For i Vejle stod to borgmesterkandidater side om side, Martin Sikær (S) og Bent Olsen (M), der – på trods af forskellige partifarver – talte med én stemme om behovet for at skabe en mere menneskelig ældrepleje.

»Ældrepleje handler om menneskers tryghed, værdighed og retten til indflydelse på ens egen hverdag. Mit ansvar som minister er at give kommunerne friheden til at finde lokale løsninger. Derfor er jeg glad for at se en kommune som Vejle tænke nyt og modigt – jeg håber flere vil følge i kommunens fodspor,« sagde ældreminister Mette Kierkegaard efter besøget.

Og netop den frihed til at handle lokalt var omdrejningspunktet for dagen: et samarbejde, der skal give de ældre større indflydelse – og medarbejderne mere tid til at udøve faglighed med hjertet.

Lokale løsninger – fælles ansvar

Når Martin Sikær (S) og Bent Olsen (M) taler om ældrepolitik, gør de det uden de store armbevægelser. De taler roligt, men med en tydelig fælles overbevisning: at fremtidens ældrepleje skal formes lokalt – og i øjenhøjde med dem, det handler om.

»Ældreområdet kalder på handling – ikke positionering,« som de begge formulerer det. Og netop den tilgang har bragt dem sammen på tværs af partier.

Deres fælles plan tager afsæt i hverdagens udfordringer, ikke ideologiske skillelinjer. De vil gøre det muligt for flere ældre at blive boende i deres lokalområde – tæt på familie, venner og foreningsliv – ved at etablere nye lokalplejehjem i kommunens mindre byer. Samtidig skal hjemmeplejen styrkes gennem faste teams, så borgerne møder de samme kendte ansigter og oplever kontinuitet i plejen.

De to politikere ønsker også at tænke nyt i forhold til selve måden at bo og leve som ældre på. Derfor vil de fremme nye boformer som seniorbofællesskaber og demensvenlige landsbyer, hvor tryghed og fællesskab går hånd i hånd. Valgfriheden skal styrkes, så den enkelte ældre ikke presses ind i én løsning, men får reelle muligheder for at vælge det, der giver mening – hvad enten det er hjælp i eget hjem eller en plejebolig.

Og så foreslår de et lille, men symbolsk vigtigt løfte: at plejekrævende borgere får krav på rengøring mindst én gang om ugen – en ydelse, der frit kan konverteres til et hjemmebesøg, en tur ud i naturen eller en kop kaffe med en medarbejder. For som Bent Olsen siger, handler det om at skabe livsglæde, ikke bare levere service.

»Ældre i Vejle skal møde kendte ansigter og have reelle valg. Derfor udbygger vi faste teams i hjemmeplejen, fremmer nye boformer som seniorbofællesskaber – og giver ret til ugentlig rengøring, som frit kan byttes til det, der giver mest mening for den enkelte. Det er pragmatiske løsninger, der skaber livsglæde, livskvalitet og værdighed,« siger han.

»Jeg bakker helhjertet op om Moderaternes idé om lokalplejehjem. Det handler i bund og grund om mere frihed, tryghed og kvalitet i ældreplejen. Samtidig er det vigtigt for mig, at friheden går hånd i hånd med fælles ansvar, høj faglighed og ordentlige forhold for både borgere og medarbejdere,« supplerer Martin Sikær.

For begge handler samarbejdet ikke kun om at rette op på et presset ældreområde, men om at genskabe noget mere grundlæggende: borgernes tillid til, at politik faktisk kan gøre en forskel.

En fælles retning i Vejle

For Bent Olsen (M) er samarbejdet et symbol på, at politik kan handle om mennesker frem for mærkesager.

»Som Moderat arbejder jeg for brede løsninger hen over midten. Derfor er det også naturligt for mig at arbejde sammen med Socialdemokratiet på ældreområdet her i Vejle. Vi vil finde konkrete forbedringer tæt på hverdagen – ikke tomme overskrifter. Det skal handle om noget, ikke om nogen,« sagde han.

Han fremhævede især lokalplejehjem som »nøglen til tryghed og nærhed«:
»Når man kan blive i sit lokalområde – tæt på familien, foreningslivet og kendte omgivelser – stiger livskvaliteten. Det er den moderate vej: pragmatiske beslutninger, der virker for mennesker.«

Og netop pragmatismen går igen i hans syn på ældreplejen.
»Ældre i Vejle skal møde kendte ansigter og have reelle valg. Derfor udbygger vi faste teams i hjemmeplejen, fremmer nye boformer som seniorbofællesskaber – og giver ret til ugentlig rengøring, som frit kan byttes til det, der giver mest mening for den enkelte. Det er pragmatiske løsninger, der skaber livsglæde, livskvalitet og værdighed.«

Mellem velfærd og virkelighed

Samarbejdet mellem Socialdemokratiet og Moderaterne i Vejle er mere end en lokal aftale om ældrepleje – det er et spejl af en bevægelse, der langsomt vinder frem i hele landet. Efter år med centralisering, detailstyring og nationale reformer vokser ønsket om at give kommunerne mere frihed – og medarbejderne mere tillid.

I takt med, at ældreplejen mange steder er blevet et regneark snarere end en relation, er behovet for nærhed og menneskelighed blevet tydeligere. Det mærkes i Vejle, hvor de to borgmesterkandidater – på trods af politiske forskelle – har fundet fælles fodslag i noget så grundlæggende som respekt for dem, der hver dag får velfærd til at fungere: de ansatte, de ældre og de pårørende.

For både Martin Sikær og Bent Olsen handler samarbejdet om at genskabe forbindelsen mellem velfærd og virkelighed. De vil have, at ord som »tryghed«, »valgfrihed« og »værdighed« ikke længere står i kommunale strategipapirer, men kan mærkes i mødet mellem borger og medarbejder.

»Når vi står sammen om disse initiativer, er det fordi, vi ser en stigende konsensus i ældrepolitikken – ikke bare på Christiansborg, men også lokalt,« siger de i fællesskab.

Det handler, som de understreger, ikke om at afskaffe nationale rammer, men om at skabe plads inden for dem. At give kommunerne friheden til at tænke nyt – og borgerne friheden til at leve, som de ønsker.

I den forstand bliver Vejle et laboratorium for den ældrepolitik, som mange andre kommuner taler om, men få endnu har formået at føre ud i livet: en politik, hvor hverdagen er målet, ikke systemet.

Perspektivet: Når politik bliver praktisk

Ministerens besøg viste, at konkrete løsninger kan vokse ud af lokalt samarbejde.
Hvis Vejles model lykkes, kan den blive et pejlemærke for resten af landet – en påmindelse om, at ældrepleje ikke udvikles i ministerier, men i mødet mellem borgere, medarbejdere og kommuner.

For Danmark står over for et demografisk skifte, hvor antallet af +80-årige vokser markant, mens rekruttering af plejepersonale bliver stadig sværere.
Det kræver nytænkning – og politisk mod.

Som Bent Olsen sagde: »Det skal handle om noget, ikke om nogen.«
Og som Martin Sikær tilføjede: »Det handler i bund og grund om mere frihed, tryghed og kvalitet i ældreplejen.«

Når tryghed skal mærkes – ikke måles – begynder politikken netop dér, hvor Vejle har taget fat: hos de mennesker, det hele handler om.

FC Fredericias kamp mod Randers bliver første med ny hooliganlovgivning

0
Når FC Fredericia og Randers FC mødes på Monjasa Park, er det under en helt ny lovgivning. Den hårdere hooliganpakke er nu gældende hver...

Fredericia er blandt landets hurtigste til at godkende en byggetilladelse

0
Vil du bygge hus i Fredericia Kommune, behøver du ikke vente længe. I gennemsnit tager det kun 13 dage at få godkendt en byggetilladelse...

Skarpt træk af FHK’s ledelse

0
Fredericia Håndboldklub har truffet et klogt valg. Ansættelsen af Mathias Madsen som ny cheftræner fra sommeren 2026 er ikke bare et fornuftigt træk –...

42-årig varetægtsfængslet for momssvig for mindst 27 millioner kroner

0
En 42-årig mand er mandag ved Retten i Kolding varetægtsfængslet frem til den 31. marts. Han er sigtet for momssvig af særlig grov karakter...

Et tænkt, men ikke utænkelig verdensbillede i forandring

0
OPINION. Der er jo tænkt, sagt og skrevet meget i den æterbårne og skrivende presse omkring vores store handels samarbejdspartner USA - med præsident...

Hver anden i Fredericia og Middelfart vil få ret til tidlig pension

0
POLITIK. Et nyt forslag fra Socialdemokratiet vil mere end fordoble antallet af borgere med ret til Arne-pension. I Fredericia og Middelfart gælder det hver...